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绩效助力理念-尔瑞海-成就人力银行
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实践“绩效助力”倡议书

2008年7月15日  http://www.aityhere.com  点击次数:4594

“绩效助力”终将成为知识和人力资本运作的制度支撑之一,并将成为热点。这个行业将成为未来的制高点,我已将有关的思考发表在博客中,现倡导有志者一起来实践。

以“绩效助力”理念运作公司,其前景是成为传统企业短工(一年内利用率低于100%的岗位)需求一站式解决方案供应商,因此,真正在社会上要有影响,需要有规模,只有成长为一定的规模,才能树立这样的信誉和品牌。

“绩效助力”理念的公司与传统公司相比,将会有两点显著的不同:一是需要更强有力的IT工具的支撑,如果没有强有力的IT工具,为保证信誉和品牌,则管理成本会抵消员工工时利用率提高带来的效益;二是需要员工具有老板意识,如果员工没有老板意识,还象传统企业一样靠管理人员现场激励,则同样会因成本过高而不具有竞争优势。对于第一点,只要有资金基本可以解决,对于第二点,就是绩效助力行业的最难点,需要在新的理念和文化的影响下,转变为新观念:员工是老板,公司为平台,然后辅以出众的团队领导和激励机制,才能真正崛起。

因此,对于未来的绩效助力行业中的企业,会有这样五大特色:一是规模会较大;二是应用IT工具最先进;三是公司的品牌、文化出众;四是公司是铁打的营盘流水的兵,为人才的成长提供充分的空间,是知识和人力资本的创新成长基地;五是对员工的服务出众,既吸引人才,又保证员工能力得到最好的发挥。

针对如何发展“绩效助力”理念的公司,会有各种不同的方法,但最终的结果就是上面所述五大特色,否则就会在市场竞争中被淘汰。

对于如何来实践“绩效助力”理念的公司,我在青岛的实施是首先亮出这个理念,让企业经营者知道,也吸引到愿意利用这个平台的有能力的人。经过一年多的实践,业务单子能保证,主要是没有合适的人才来承担找上门的单子。因此,整合出合格的人才队伍成为重中之重。

从现实出发,借力南方李锦记(http://www.infinitus.com.cn),为大家提供健康服务,先从未来五大特色的最后一个特色中的健康服务入手,在服务好人们健康的同时,既解决了经济问题,又能建立起人员规模,同时能培养出一批健康服务专家,筛选出“绩效助力”行业需要的领军人物,在公司形成规模后,健康服务又成为公司与同业竞争的一大优势。

对于愿意实践“绩效助力”的同道,可以从三个方面来着手实践:第一是一起借助南方李锦记公司的中草药健康产品,从打造优良的健康服务入手,建立起服务人们健康的特色,先有基础和根据地,然后就可以做大“绩效助力”行业;第二是在实践中找准一个具体特色业务点,集合此方面三、五个人,服务于传统企业的经营者,在局部地域打造出一个优势点,这样一个一个优势点地进行建设,由点连成线,再由线连成面,自然就形成了符合“绩效助力”理念的有规模的公司;第三是深刻理解“绩效助力”理念,将“绩效助力”的概念描述得更清晰和具体,并与自身工作相结合,稳步前进,甘当铺路石,以促进这个新行业的到来。

我们现在是三个方面在同时着手进行,对于愿意选择第一和第二方面着手实践的人们,我们可以合作,目前已建有系统而有效的培训支持系统,能保障进入就成功;对于愿意关注和独自实践的同道,通过个人博客公司网站,我们会将基础理论与你分享。

实践“绩效助力”理念,在起始阶段,只是观念上有所转变,方向上奔着“绩效助力”行业而前进,在具体行动上与原来的做法不会有太多的区别,就当作是用好八小时之外,给自己创造一个机会,期望更多的志士能共同参与实践,抓住机会,为创新大国落到实处发挥最大潜能。

 

 

                    李道煜写于2008-7-15

                    联系邮箱:daoyuli@126.com

 

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