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绩效助力理念-尔瑞海-成就人力银行
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“尔瑞海”的理念

2006年8月21日  http://www.aityhere.com  点击次数:5759

作者:李道煜 文章来源:原创

 

尔瑞海人力,真正以人为本! 

根据管理大师彼得·德鲁克的理论,企业的目标包含八个方面:市场推销、创新、人员组织、财务资源、物质资源、生产率、社会责任和利润要求。利润不是一种原因,而是一种结果——企业在市场推销、创新和生产率方面取得成就的结果。对于企业老总,不可能个个都是天才和全才,面对复杂的企业及外部环境,需要有谋士及客观的第三方评价,才能增强企业成功的几率,减少失败的风险,尔瑞海公司可以提供此方面的专职服务。

对于传统产品公司的企业老总,企业内总有一部分知识工作者的工作安排不饱满,而这些人的工作不饱满,严重影响到士气、分配和工作安排。特别是每个传统产品公司都会面对:即使企业对知识人才储备再充分,瞬时业务高峰来临时,知识人员总是不够用,业务低谷时,又需要考虑如何安排多余的人。尔瑞海公司组织和培养一支包含各专业人才的专职队伍,通过为社会中几个企业提供标准的高质量的服务,既保证了人员工作的饱满,又保证客户企业得到需要的工作质量,来解决这一问题。

对于传统产品公司不能解决的问题,尔瑞海公司能解决,主要是两者的产业链不同,传统产品公司属于产品流转型产业链,而尔瑞海公司是属于能力协作型产业链(而这一维产业链能进入现实就是因信息化水平提高的结果),员工即是公司的产品,只要专注于如何经营人才,即经营人力银行即可,而提供优质的产品,即是提供了高素质的员工,其根本是要保障员工的健康,因此在经营人力银行的同时,也通过推广中医养生为员工的健康服务。

对于产品流转型企业来说,非核心业务的分包和采购,由企业本身来做,配备人员素质低了,无法保证得到的业务的质量,配备人员达到所需要的素质要求,往往又养不住,人员刚达到要求,就已经飞上高枝,这样企业实质的结果是不但得不到符合要求的业务,而且成为其他企业免费的培训中心。针对这一问题,尔瑞海公司建立一支高素质的人员队伍,长期持续地组织和准备好企业所需的分包和采购业务,一旦企业需要,即能保证企业及时得到所需要的高质量业务。

尔瑞海公司就是承担产品流转型企业不能百分百使用人员的岗位业务、削平其受市场波动的人力需求以其帮助其搭建非核心基础平台这三类业务组合在一起的一种新型企业。以前,产品企业老总需要花费企业大量的资源,用于处理非核心业务方面与社会的交互,现在,尔瑞海公司通过提供这三类服务整合成企业老总的一个高水平的平台,这些企业老总站在此平台上,将这些业务以绩效为纽带委托给尔瑞海公司,就将能以远远超过以前的效率运营企业,而所花代价要大大低于以前。

21世纪企业间的竞争将是系统的竞争,而只有社会上具有尔瑞海这样同时能提供以上三类服务的公司,传统产品企业才能构建一个非常有竞争力的系统。

尔瑞海公司标志

尔瑞海公司的理念就是做好这样三类服务,为企业的发展构建优质平台,这种理念就集中反映在公司的商标中,在尔瑞海公司商标中包含有七层含义:

1)      尔瑞海公司商标中英文图形的连线,构成一个勾三股四的直角三角形,这表示尔瑞海公司是以社会发展规律为基础,与社会发展趋势的推力相合拍,将不适合于集中在单个产品流转型企业的知识工作集中,提供社会化的服务,通过对社会发展规律的把握创造价值。

 尔瑞海公司理念

2)      尔瑞海公司商标中英文图形的连线,同时也是一个箭头,这表示尔瑞海公司是集中力量奔向一个目标——提高客户企业的绩效(即达到客户的业绩期望)。

3)      尔瑞海公司英文商标是aITyHere,发音为“IT Here”,其意义是信息化就在这里,表示尔瑞海公司将为客户企业信息化掌握最先进的IT技术,为客户企业提供最适合的信息化平台。

4)      尔瑞海公司的中文商标是尔瑞海(是英文商标的谐音),同时也表示公司以成为客户、员工、供应商、代理商、合作伙伴和社区的祥瑞之海为公司核心追求。

5)      尔瑞海公司商标中的绿色代表公司的发展遵循以人为本、环保、可持续发展的道路。

6)      尔瑞海公司商标中的橙色代表公司要充满活力,特别是要让公司的员工保持激情和创造性,在工作和生活中充满活力,公司是铁打的营盘流水的兵,以成为人们职业生涯中的驿站为诉求。

7)      尔瑞海公司商标中的蓝色代表公司要有象大海一样宽广的胸怀,以高端人才为核心,整合社会资源,为产品流转型企业提供一个高起点的服务平台,其结果也最大限度释放出人们创新的潜力,最终必然整体提升社会效率。

 

附记:抽象来看,人力这种产品的消费者就是老板,尔瑞海看准移动互联网发展起来之后的社会趋势:在人力这种特殊产品流向老板使用必然要形成社会化的通路,从此老板摆脱了只能受制于唯一特殊产品流通通路(企业内人力资源部)的局限(从业务层面看当前外部的招聘、猎头、派遣只不过是人力资源部业务的社会性外包),老板就能享受到双通路竞争带来的更多好处。人力这种特殊产品流向老板的社会化通路构建成功后,老板和人力的拥有者受益了,人力资源部也从此打破封闭环境而受益,构建社会化通路的企业与人力这个产品的利益从机制上是一致的,社会生产率提高了,人们之间的关系也更和谐了(从此不再只有设立组织来等着事后处理人力使用中的矛盾了,也有了事前调配组织),尔瑞海人力运用这一新的商业模式做到从机制上以市场的力量来配置人力资源,突破了市场经济中传统企业老板与员工内在的冲突关系,与人力这种特殊产品的利益完全一致,真正具有长效机制保障做到以人为本……

李道煜总经理电子名片

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