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绩效助力理念-尔瑞海-成就人力银行
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这一年的成长及未来展望

2014年12月18日  http://www.aityhere.com  点击次数:2432

 

匆匆一年就过去了,虽然取得了很多进步,但无法言说,一年的汇报还是要有的。

从制度这个视角看工业化,经历了两次突变:第一次突变是出现了法人,突破了自然人的局限,能将物聚合到企业,不断优化,其进化推动了工业革命;第二次突变是现代金融业的出现,聚天下之财服务于天下,突破了自身财富积累的局限,从而演变成我们当下的现代生活、生产环境。人力银行,其实质是第三次突变,本质是聚天下之人力服务于天下,其对未来生活、生产的影响之大不亚于现代金融业对当时的影响,人力银行形成之后的企业,其经营的财富规模将超越当下的任何一家银行,我有幸成为先行者之一,这是以前从没想到的。而且,正因为在市场一线的八年磨砺,不但搭建了人力银行制度的稳定框架,而且深入了其中的许多精微之处,这些是刻意的投资,投多少资金也不一定能得到的。从此点看,经历的所有反复和挫折都是值得的。

什么是人力银行?通俗地说,信息化已经具备了所有条件,一旦平台得以展开,不用几年,象目前万达这样的休闲、购物中心,就会由人力银行的服务中心替代,形成人们休闲、提升和消费的中心,可能到时地方及硬件看似没什么变化,但其内涵、程序等软件方面会发生实质的变化。就象智能手机,诺基亚等巨头以为是那样,苹果的iphone推向市场后,用户习惯发生了根本变化,行业格局则发生了翻天覆地的变化,这个结果,不用说未推向市场之前,就是2007年刚推市场时,也不一定能解释明白。

平台的展开,初始的核心团队非常关键。最近两年,我主要在解决这个问题,现在我已明确解决之道,就是给自己以准确的定位,确定的成长,一切外在条件将随缘而来。

这些年,我得到的最大感悟是:必须要形成积累性成长,没有积累,就会象小草一样,一岁一枯荣,有积累,只要度过幼苗期,基本会长成参天大树。选择从注册会计师方向突破,也是出于这样的考虑,从服务对象角度看,只要精进,所服务的企业家层次会越来越高,形成平台展开的核心,机缘会越来越好;从经济角度看,既避免了以公司揽业务,团队建设跟不上的尴尬;又避免了以个人谋职位,社会通例到我这年龄都在退居二线,如何给我摆位,而且还有一短一缺,短处是即使勉强有位,也难有积累性成长了,不若走注册会计师方向,只要自己努力,就可以走向高端,缺陷是:人力银行平台的展开,当此社会情势,说展开就展开,非自由态,真有可能错过此机遇。

因此,未来一年,我将以通过注册会计师专业阶段的考试为重点,不用寻路、探路,还要瞻前顾后,就集中于这一点,让小宇宙爆发,正好也是对人力银行的核心“能力生产线”的一次小小的检验。

附:

 

成长因缘及规划:

 

社会发展,匹夫有责,绝大多数人在学生时代有过为社会作出贡献的理想,然而,许多人是兴到则求、兴阑则止,也许是命运,我是一直念着“社会发展,我有责任”,无论顺逆,既有二十多天收入一万的风光,也遭受过重大挫折,不纠缠于枝节,努力去攀登高峰,直至从顶层豁然开朗。

因兴趣而瞄准信息化高地,因执着而咬住方向,在软件开发方面完成DOS时代的CAD一体化设计、开发成功面向对象操作系统,以及几个企业内部用小工具,从追寻IT技术着手,历经24年终成正果:发现并完成人力增值业务(人力银行——此为信息化发展的终极应用平台)的目的地勘测、体系设计和实施地图绘制(同时,明企业之道),当前情状,以房地产类比:远景规划及设计图已完成,只要拿到许可,就可组织施工队和监理公司来盖房。新行业定位于渠道建设,是十万亿级的经济最关键制高点,试点验证也已完成,正团聚同人来实现大有的前景。我基本定位是企业家教练,服务对象在1119人之间,基本任务完成后,就以社会公益为主,继续专研三事:人力银行研究、企业家生命实修、企业财务审计。

人因信条而能持续前行,小时候,“好男儿志在四方”让我奋进跨入华中科技大学,当面临双份压力之时,“岂能尽如人意,但求无愧我心”让我做好本职的同时还能执着潜心去明道,自97年以身许国,拼命而为,终明企业之道,现终于能空下来而全力投入行道,进入成长常态;“普及正确认知,降低试错成本;引领生活方式,提升生命质量;创造社会价值,全面造福社会”,这人生信条结合二十多年的工作积累定可让事业远景规划得以实现。

评估已清晰的事业目标,经营人力银行是信息化高度发达后,社会发展必然要出现的新行业,两句话概括:“将彻底改变劳动力、健康和信息化三大服务的产业格局,将重构人伦基础与市场化间和谐基石”,能完成基础设计得益于:创业前因工作关系有了家电、计算机、软件及互联网、智能交通、商业智能支持等大小五个行业的较完备知识,另外,由于具体主持过三个两百人以上软件公司的体系建设,带领团队研发成功含数据库和文件系统的嵌入式操作系统(此操作系统面向对象、实时响应)及其产品,创业前实际在质量管理体系落地和信息技术运用方面已成长到离顶尖只剩一步之遥。在海信十四年,历练了各岗位,在海尔两年,担任高管,又历经8年创业磨砺,可以接受企业高管的最复杂挑战,为做好企业家教练打下充分的经历基础。

已彻底将自己空下来,将着眼于个人能力成长(见个人能力成长历程),进入成长常态,随缘而为,通过企业家教练的具体行动落实完成人力银行远景规划需要的礼、法三化(合理化、可行化、日用化)。

经营人力银行新行业的赢利问题已解决,关键是用新文化文而化之,前行者的榜样作用太重要。我选择从企业财务审计着手,这是成就人力银行走向成功的现实道路之一,而且对于自己的基本定位——企业家教练,通过从事企业财务审计工作,更容易遇见目标企业家(经营人力银行的毛利将超过当前大型企业集团的营业额,没有充分的理解和信任关系,即使有大企业家来实施也未必恰当,不带功利目的的前期深入接触对新行业的成功相当关键)。

 

主要成长历程:

1983.09 – 2014.12

成长方向:

学习能力

 

当前水平:

强项已明晰,学习策略系统化框架已形成。

应用于工作定位:

学习策略顾客

成长历程

学习能力方面没有刻意去追寻,只是今年回顾时得以提练和系统化,分为四个阶段。

83-98年:三个词概括:立志奋进、弥补短板、跨越提升,由于初中毕业英语尚没有掌握26个字母,两分之差落入职高,从此立志奋进,同时英语这块短板占用了绝大部分时间,但每一次转变实现了跨越式发展,勉强达标进入,等离开时已跨入前列,特别突出的是职高时即使英语短板拉分也在全年级甩开第二名50多分,最后一学期转入重点高中,短短半年从中游进入全区第四名,从摸底考试到高考三个多月分数增长120多分,形成了良好的习惯,在大学、工作中总是做到了从不起眼到最终冒尖。

98-2006年:两个词概括:聚焦突破、工作突出,此阶段没有了给定的赛道,自觉做到了给自己聚焦,坚持学习,做到了聚焦突破,同时工作突出。自学能力得到了质的提升。

2006-2012年:四个词概括:明向筑底、意外迭出、突破难关、补齐短板,此阶段是有明确的事业方向在吸引,由于从一个优秀员工转向合格老板,准备不足,意外迭出,迫使自己去突破遇到的各个难关,最终结果是目标更清晰了,制约发展的个人短板得以补齐,实际达到了明向筑底的结果。超负荷的市场压力,大量的阅读和写作,以及注重技能的培训,构成了此阶段的特色。

2013-2014年:一句话概括:回本溯源后自底成长。此阶段是两条线在推动:一条线是如何面见潜在合作平台并说服对方,一条线是自心底检测人力银行事业的可行性及注意事项,最终回本溯源,给自己以准确的定位,并吸收、提练学习之道基本规律,走上自底成长之路。

学习能力是非常个性化的东西,但经过努力,基本形成学习策略框架,可根据工作目标及个性化特点,达成提升学习能力的目标,下一步先应用于自己,当学习策略框架应用于自己成功之日,也即是人力银行事业走向成功之时。

1998.11 – 2014.12

成长方向:

会计能力

 

当前水平:

全面学习了理论,具备一定的实操能力,基础业务可以立即着手。

应用于工作定位:

审计师/战略规划顾问

成长历程

在此方面是无心插柳柳成荫,分为三次成长。

98-2002年:由于从挫折中找出路,考虑到未来管理企业,具备基本财务知识应是必要的,由偶然事情触发,坚持自学,最终通过考试和论文答辩,取得会计专业的学位。

2007-2009年:既要管理公司还要管理专卖店,财力又紧张,就自己开发了一个进销存管理软件,并且经过两年的使用及作为法人必然要面对的财务琐事,对于会计如何运用于实践领悟颇多。

2014年:学习了注册会计师的六门专业课程,经过紧张的备考和考试,无论理论还是实践都得以全面提高。

1991.07 – 2012.12

成长方向:

项目管理及企业质量体系设计及实施能力

 

当前水平:

各方面成熟,随时能用,用之能成。

应用于工作定位:

项目执行顾问

成长历程

91年始,基本是当做领导解决急、困问题的直属小组而使用,无形中锻炼出项目管理及实施能力。划分为六个阶段:

91-95年:作为技改小组主力成员,由于技改的特殊性,也由于那个时代人才的断层,有机会担纲,遇山开路、遇水搭桥,作为甲方代表,还能向国内外先进单位现场学习,理解了项目管理的重要性,并通过一系列项目的成功,摸爬滚打出项目管理水平。

96-98年:从负责海信设备处技术开始,开始要站在部门高度来考虑,同时管理各项目组,甚至自身就是项目组主力,同时伴随主持部门ISO9000的实施,理解到质量体系的重要性,此时已具备独挡一个部门的能力。

98-2000年:因为意外原因,遭受人生第一次真正挫折,从头开始,全面介入一个中型企业的质量管理体系建设,结合以前的积累,于99年底在产品开发项目组结出硕果。

2000-2004年:转入中型软件企业专职做项目管理及负责质量体系的具体建设,并由于未放弃软件开发,使项目管理和质量体系建设的水平上升到公司层面,打出了扎实的CMMIUMLXML基础,并利用空闲时间开发出结合项目管理的B/S结构的OA系统,并应用于公司内部管理,但由于援藏身份受到不公正对待,不得不离开海信。

2004-2006年:在海尔软件,从担纲研发部经理到同时担纲研发和质量两个部门经理,不但在执行,而且有了签字权,生命的燃烧取得了成绩,新产品成熟并进入市场,主抓的质量体系支撑了公司三倍的增长,无论是项目管理还是质量体系建设水平真正达到了公司级水平。主要因为傲气及不懂海尔高层政治而出来创业。

2007-2012年:由于是自己创业,先后组建和领导了八次团队打拼市场,在项目管理及质量体系方面,除了执行水平得到提高,由于重重挫折,对边界处理以及如何从无到有得到许多宝贵的经验。

 

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