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公 告 栏-尔瑞海-成就人力银行
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业务介绍

2006年7月22日    http://www.aityhere.com
麻雀虽小,五脏俱全,中小企业需要承担的任务一点不比大型企业少,而大型企业有人才、资源和品牌的优势,中小企业即使面临这样不利的条件,作为中小企业管理者,不得不独自来面对,很难在社会上找到一个支撑平台,来帮助中小企业更稳健地成长。
大而广之,不论是大企业还是小企业,作为一个企业管理者,能得到最大帮助的是同行竞争者,但他们怎么可能给您以帮助?而市场竞争的残酷又不允许您停下来,学习好后、准备好了再投入竞争。对于企业管理者,还面临一个困境,就是缺乏或不能保持最好的中高端人才,一旦面临业务高峰,只能看到到手的单子因无力承担而放弃,或因勉强而为而失去信誉,最终也极可能失去市场。
另外,对于企业发展来说,在不同的发展时期,是要经过如蛇蜕皮一样的痛苦过程,才能跨越进入新发展阶段。但在现实中,大多数企业是因为被外部环境所迫,才不得不进行这样的化蝶过程,在此情况下,企业休克甚至死亡的风险是极高的。只有企业提前作好这样的准备,才能更顺利地发展到新的阶段,而仅依靠企业自身的能力和力量,发现这样的时机和作好这样的准备,往往是力不从心的,只有在社会提供了更好的支撑平台后,企业才能更充裕地进行这种跨越。
尔瑞海公司就是看到目前企业中面临的这些问题,提出:除非从产品生产的组织方式上对企业进行变革,否则,无法从根本上解决企业中的这些问题。解决的最好办法是按知识协作的方式来组织生产,从此围绕增值有两维产业链(一维就是现在的产品流转产业链,另一维是能力协作产业链),因此,尔瑞海公司提出了绩效助力行业的概念,聚焦于能力协作产业链,并付诸行动。
尔瑞海公司的愿景就是逐渐集合中高端知识人才,逐步为企业去解决以上列出的这些问题。对于尔瑞海公司而言,将彻底退出最终客户市场,而是专门为其他企业在市场中实现绩效目标提供助力,其经营业务是:一提供咨询和策划服务;二成为面向最终市场企业的人力资源蓄水池(即成为他们实现绩效目标的预备队);三是提供某一专项平台建设。其中成为企业实现绩效目标的预备队是主营业务。
对于不远的未来,将进入一个新的时代,在这个时代里,将出现一个新的行业,在此行业内,企业将变为“平台”,员工将成为经营自我的“经营者”,对这些员工来说,他仅需要考虑如何去发挥自己的特长,而无需去考虑其他非增值的因素,因为其身后有一个平台在支撑其发挥能力,广大的市场提供了发挥能力的机会。
在即将跨入这样一个新时代时,重要的是企业和个人转变观念,并付诸实践。在这样的一个新时代,企业利润,个人成就反而成了一种结果,即企业和个人实现了这个转变,在实践中做到了,就一定能得到这样的结果。为了在这个转变作出更多的贡献,尔瑞海公司承诺:对于企业,将按工作量收取成本价,双方定好目标后,会竭力去实现这个目标,以促进所服务的企业取得更好的业绩;对于个人,欢迎以各种形式来交流和学习,尔瑞海公司将不遗余力地来促进个人的成长,在将其现有工作做得更好的同时,为个人在新的时代取得更好的成就打下基础。
我们对于个人成长的理念是:扬长避短,重点突破;走向成功,助人成才。

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