公司事业的主根基在于能全面大幅减轻传统用人单位无法解决、由以下三方面引致的人力问题：市场波动、岗位设置和恶性内耗，能实施的技术前提在于信息化几乎消除了工作方面的时间约束和空间约束，实施后将全面主导劳动力、信息化和健康市场，钻研和实践下来，发现开拓了一个新行业，暂且定义为绩效助力行业，将业务定义为经营人力银行，概括性介绍请往下看，具体细节看一篇篇文章。

青岛尔瑞海商务服务有限公司的创始人李道煜在青岛这片沃土中，拥有了特殊的经历和较宽的知识面，经过不断探索，终于悟出了知识社会的发展基础——实行知识工作者的充分社会化，承担此社会化的工作将由绩效助力行业来承担，从而形成知识经济时代必然的二维产业链交织（即产品流转型产业链和能力协作型产业链），能力协作型产业链将是最根本的基础，绩效助力行业是承载能力协作型产业链的主体，于是注册商标“尔瑞海”，进入和推动绩效助力行业，努力将“尔瑞海”这个品牌打造成这一全新行业中的明珠，回馈青岛，使青岛在知识经济时代象现时的美国西雅图在IT业一样有名。

战争的胜负，关键时刻取决于预备队的投入。作为产品流转型企业的老板，您在运筹帷幄、决战商海时，别忘了还有能立即投入的预备队——尔瑞海！回顾企业成功的历史，无论是微软、海尔、雅虎、谷歌还是百度，会发现绝大多数企业的成功是顺应了时代的发展规律，先有观念的转变，然后才有企业的成功，因此，请关注“绩效助力理念”及其相关栏目，接受一些组织和制度创新的新观念。

绩效助力的理念：就是将现有产品流转型企业不可避免的放在其企业内没有效率优势的人才集中起来（或者是处于市场低谷期使得人员闲置，或者是封闭结构中存在的工作不饱满岗位，或者是金字塔组织中不可避免的内耗造成的，总之是工时利用率离100%还很远的这部分人员），统一用新企业形式组织起来形成人才水库，为产品流转型企业群体服务，人才水库的企业群体就组成绩效助力行业，这样一来社会生产的组织将从一维产业链的方式转向二维产业链的方式进行，因为这将极大提高社会生产率，其内在机制在于形成了产品流转型企业、人才、能力协作型企业（通俗地说就是人力银行）间的三赢局面：产品流转型企业人力成本更低，管理也更简单；人才职业生涯规划有了更好的机制的保障，收入更多，工作环境更好，还能享受到作为顾客的上帝式服务；能力协作型企业通过提高员工（同时也是产品和顾客）的工时利用率而分享人力增值收益。

青岛尔瑞海公司作为绩效助力行业的实践者，其发展过程是在为产品流转型企业服务的过程中，建好预备队，在产品流转型企业需要时，根据其绩效目标能提供及时的绩效助力，在客户企业取得绩效的基础上，带来尔瑞海的发展壮大，目前已跨过市场导入阶段，越过市场混乱阶段，进入了市场曙光阶段。

业务特征是：经营人力银行、养护智本树干，尔瑞海选定的方向“引领健康养生方式、完善能力兑现平台”。经营人力银行这个新业务与传统企业相比有两大显著不同的特点：一是此业务将主导劳动力市场、信息化市场及健康养生市场，与传统的一个业务仅主导一个市场截然不同；二是经营人力银行业务将首次出现员工、产品、顾客三位一体的情形，这是用传统企业思维想象不到的。具体而言：基础运作的是能力生产线，成为将单个人的人力资源转化为人力资本的平台,聚成的人力资源力量就是传统产品经营者不在编的预备队,这是主产品，简称为能力兑现服务，副产品是自然衍生的健康养生服务，以此能力生产线为载体，必将成为智本树干，嫁接以智慧和信誉为特征的其他市场为枝条，从而进入智本家时代。目前集焦于中医养生，是为了充分利用市场形成的势能，并导引健康养生市场进入良性发展时期。在现阶段将有三个支点来推动公司的发展:品牌建设和传播，以吸引资源的投入；健康养生服务（通过提供中医养生产品和服务让人们从亚健康状态走向健康状态），以支持基础实践；提高个人绩效的支持工具(尔瑞海销售助手--进销存、尔瑞海客户服务助手、尔瑞海项目管理平台三条IT产品线），以凝聚工作经验。

20世纪企业的关注重心在于提升设备利用率，在21世纪，提升人才的工时利用率已成为企业的核心竞争力，如果跟不上时代，就象20世纪手工作坊被生产流水线挤入角落一样，观念不转，结局不变。