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绩效助力理念

业务介绍
麻雀虽小，五脏俱全，中小企业需要承担的任务一点不比大型企业少，而大型企业有人才、资源和品牌的优势，中小企业即使面临这样不利的条件，作为中小企业管理者，不得不独自来面对，很难在社会上找到一个支撑平台，来帮助中小企业更稳健地成长。
大而广之，不论是大企业还是小企业，作为一个企业管理者，能得到最大帮助的是同行竞争者，但他们怎么可能给您以帮助？而市场竞争的残酷又不允许您停下来，学习好后、准备好了再投入竞争。对于企业管理者，还面临一个困境，就是缺乏或不能保持最好的中高端人才，一旦面临业务高峰，只能看到到手的单子因无力承担而放弃，或因勉强而为而失去信誉。
另外，对于企业发展来说，在不同的发展时期，是要经过象蛇蜕皮一样的痛苦过程，才能跨入新的发展阶段。但在现实中，大多数企业是因为被外部环境所迫，才不得不进行这样的改变过程，在此情况下，企业休克甚至死亡的风险是极高的。只有企业提前作好这样的准备，才能更顺利地发展到新的阶段，而仅依靠企业自身的能力和力量，发现这样的时机和作好这样的准备，往往是力不从心的，只有在社会提供了更好的支撑平台后，企业才能更充裕地进行这种转换。
尔瑞海公司就是看到目前企业中面临的这些问题，提出：除非从产品生产的组织方式上对企业进行变革，否则，无法从根本上解决企业中的这些问题。解决的最好办法是按知识协作的方式来组织生产，因此，尔瑞海公司提出了绩效助力行业的概念，并付诸行动。
尔瑞海公司的目标就是逐渐集合中高端知识人才，逐步为企业去解决以上列出的这些问题。对于尔瑞海公司而言，将彻底退出最终客户市场，而是专门为其他企业在市场中实现绩效目标提供助力，其经营业务是：一提供咨询和策划服务；二成为面向最终市场企业的人力资源蓄水池（即成为他们实现绩效目标的预备队）；三是提供某一专项平台建设。其中成为企业实现绩效目标的预备队是主营业务。
对于不远的未来，将进入一个新的时代，在这个时代里，将出现一个新的行业，在此行业内，企业将变为“平台”，员工将成为“经营者”，对这些员工来说，他仅需要考虑如何去发挥自己的特长，而无需去考虑其他非增值的因素，因为其身后有一个平台在支撑其发挥能力，广大的市场提供了发挥能力的机会。
在即将跨入这样一个新时代时，重要的是企业和个人转变观念，并付诸实践。在这样一个时代，企业利润，个人成就反而成了一种结果，即企业和个人实现了这个转变，在实践中做到了，就一定能得到这样的结果。为了在这个转变作出更多的贡献，尔瑞海公司承诺：对于企业，将按工作量收取成本价，双方定好目标后，会竭力去实现这个目标，以促进所服务的企业取得更好的业绩；对于个人，欢迎以各种形式来交流和学习，尔瑞海公司将不遗余力地来促进个人的成长，在将其现有工作做得更好的同时，为个人在新的时代取得更好的成就打下基础。
我们对于个人成长的理念是：扬长避短，重点突破；走向成功，助人成才。

2006-7-22

加盟邀请书
奥格·曼狄诺在《世界上最伟大的推销员》一书中，对一个人的人生成败发出感慨：“高山滑雪是人与环境以及时间的竞赛，当我看到输赢之两者只差极短的时间时，我就不禁摇头，同情那输家。第一名的时间是1分37秒22，第二名是1分37秒25，也就是说，冠军与平庸之间，只差0.03，连眨眼的时间都不够！”
而在现实的单位中比这更残酷，不象高山滑雪，只有唯一的指标，在确定的时间段内分出胜负，其最糟糕的是真正给单位创造价值的工作往往在所有评价指标中绝对排不进前三位，实际结果往往是与老板最近的人获胜，这样，虽然你是最能干的、作贡献最大的，但最终最好的结果是得一个安慰奖。于是，在单位中，最终的人事任免未公布之前，谁也不知自己的前途如何，本来应当大家全力去创造真正的价值，但是往往还要进行一场无形的战争，而身处其中的职员、老板及相关各方都非常无奈，比较高明的老板，能尽可能减少无形战争的损耗，因此单位能获得成功。但这是一个当前的组织形式下解不开的结，青岛尔瑞海企业管理有限公司就是为了解开这样一个结而诞生的。
青岛尔瑞海企业管理有限公司集合各种才能的知识工作者，接受客户的中高端知识工作外包，形象地说就是客户企业的“家庭医生”+“短工”。虽然，对单个客户单位，其外包出来的是一部分，而站在尔瑞海公司的角度看，服务的企业所提供的业务量是足够公司员工工作饱满的，而随着公司信誉的建立，将来涵盖的专业范围会包括所有专业，尔瑞海公司唯一要做的事是为中高端知识工作者提供一个平台，对这些知识工作者来说只有一个指标：一旦签署工作合同，严格去完成，创造最好的客户满意度。知识工作者自身在服务中提升自己的能力，同时，也树立个人品牌，整体上实现和提升个人的价值。
在尔瑞海公司工作，是一种新的生活方式，公司要做的是为知识工作者提供其能发挥最大才能的平台，从而为客户创造最大的价值，这样在知识工作者、公司和客户企业三者之间达成共赢。
因此，尔瑞海公司给你提供的是挑战和获得工作成就的机会，你在此可专心于发挥你个人的最优才能，公司为你提供最好的发展方向和发展机会，尔瑞海公司的用人理念：树立个人品牌，发挥个人最大潜力。
青岛尔瑞海企业管理有限公司的目标是：追求个人的最优发展，提升社会生产率，为客户企业的发展搭建一个更高、更好的运作平台。
欢迎具有共同理念的知识工作者来参与讨论和交流！
更欢迎具有共同理念的知识工作者加盟尔瑞海公司！

2006-7-14

关于我们

青岛拥有海尔、海信、青啤等著名品牌，2005年青岛市被授予“中国品牌之都”称号。“品牌之都，创新青岛”，青岛已成为发展品牌，进行创新的一片沃土。

青岛尔瑞海企业管理有限公司的创始人李道煜在青岛这片沃土中，拥有了特殊的经历和较宽的知识面，经过一段时间的长考和试点，终于悟出了知识社会未来的发展基础——实行知识工作的充分社会化，此社会化的工作将由绩效助力行业来承担，于是设立商标“尔瑞海”，以绩效助力行业中的企业实践，以期创立品牌“尔瑞海”，同时也回馈青岛象西雅图一样有名。

战争的胜负，关键时刻取决于预备队的投入。作为产品型企业的老板，您在运筹帷幄、决战商海时，别忘了还有能立即投入的预备队——尔瑞海！回顾企业成功的历史，无论是微软、海尔、雅虎、谷歌还是百度，会发现绝大多数企业的成功是顺应了时代的发展规律，先有观念的转变，然后才有企业的成功，因此，请关注“绩效助力理念”栏目，接受一些组织制度创新的新观念。

绩效助力的理念：就是将现有产品型企业觉得放在其企业内没有效率优势的人才集中起来，由人才水库的企业形式组织起来为产品型企业服务，人才水库的企业群体就组成绩效助力行业，这样一来社会生产的组织将从一维产业链的方式转向二维产业链的方式进行，因为这将极大提高社会生产率，形成产品型企业、人才、人力经营型企业（通俗地说就是人力银行）的三赢局面。

青岛尔瑞海企业管理有限公司作为绩效助力行业的实践者，其发展过程是先为产品型企业的发展，建好预备队，在产品型企业需要时，根据其绩效目标能提供及时的绩效助力，在客户企业取得绩效的基础上，带来尔瑞海公司的发展壮大，目前已跨过市场导入阶段，进入队伍建设阶段。

具体到尔瑞海的业务范围是：经营人力银行、推广中医养生，这是相互依赖、互相促进的两业务。具体而言：主业就是成为个人人力资源转化为人力资本的平台,聚成的人力资源力量就是产品经营者不在编的预备队,辅业是为了直接支持主业的健康运转,有三个支点:品牌建设和传播,健康服务,提高个人绩效的支持工具(具体为尔瑞海销售助手--进销存、尔瑞海客户服务助手、尔瑞海项目管理平台三条IT产品线）。

企业定位

l 为在斜坡上推球的产品型企业提供即时的绩效助力，成为个人人力资源转化成人力资本的平台。

l 为建设好生存和创造之间的中间层作出贡献。

业务范围

l 经营人力银行、推广中医养生。

使命

l 为产品型企业创新造福社会提供最好的助力。

l 为知识工作者发挥最大创造性提供最好的支持平台。

核心价值观

l 先有客户企业的成功，才有尔瑞海的成功。

l 客户需要一分绩效助力，尔瑞海必须要作好十分的准备。

l 信誉是尔瑞海的生命线。