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尔瑞海-成就人力银行
绩效助力理念
业务介绍
麻雀虽小,五脏俱全,中小企业需要承担的任务一点不比大型企业少,而大型企业有人才、资源和品牌的优势,中小企业即使面临这样不利的条件,作为中小企业管理者,不得不独自来面对,很难在社会上找到一个支撑平台,来帮助中小企业更稳健地成长。
大而广之,不论是大企业还是小企业,作为一个企业管理者,能得到最大帮助的是同行竞争者,但他们怎么可能给您以帮助?而市场竞争的残酷又不允许您停下来,学习好后、准备好了再投入竞争。对于企业管理者,还面临一个困境,就是缺乏或不能保持最好的中高端人才,一旦面临业务高峰,只能看到到手的单子因无力承担而放弃,或因勉强而为而失去信誉,最终也极可能失去市场。
另外,对于企业发展来说,在不同的发展时期,是要经过如蛇蜕皮一样的痛苦过程,才能跨越进入新发展阶段。但在现实中,大多数企业是因为被外部环境所迫,才不得不进行这样的化蝶过程,在此情况下,企业休克甚至死亡的风险是极高的。只有企业提前作好这样的准备,才能更顺利地发展到新的阶段,而仅依靠企业自身的能力和力量,发现这样的时机和作好这样的准备,往往是力不从心的,只有在社会提供了更好的支撑平台后,企业才能更充裕地进行这种跨越。
尔瑞海公司就是看到目前企业中面临的这些问题,提出:除非从产品生产的组织方式上对企业进行变革,否则,无法从根本上解决企业中的这些问题。解决的最好办法是按知识协作的方式来组织生产,从此围绕增值有两维产业链(一维就是现在的产品流转产业链,另一维是能力协作产业链),因此,尔瑞海公司提出了绩效助力行业的概念,聚焦于能力协作产业链,并付诸行动。
尔瑞海公司的愿景就是逐渐集合中高端知识人才,逐步为企业去解决以上列出的这些问题。对于尔瑞海公司而言,将彻底退出最终客户市场,而是专门为其他企业在市场中实现绩效目标提供助力,其经营业务是:一提供咨询和策划服务;二成为面向最终市场企业的人力资源蓄水池(即成为他们实现绩效目标的预备队);三是提供某一专项平台建设。其中成为企业实现绩效目标的预备队是主营业务。
对于不远的未来,将进入一个新的时代,在这个时代里,将出现一个新的行业,在此行业内,企业将变为“平台”,员工将成为经营自我的“经营者”,对这些员工来说,他仅需要考虑如何去发挥自己的特长,而无需去考虑其他非增值的因素,因为其身后有一个平台在支撑其发挥能力,广大的市场提供了发挥能力的机会。
在即将跨入这样一个新时代时,重要的是企业和个人转变观念,并付诸实践。在这样的一个新时代,企业利润,个人成就反而成了一种结果,即企业和个人实现了这个转变,在实践中做到了,就一定能得到这样的结果。为了在这个转变作出更多的贡献,尔瑞海公司承诺:对于企业,将按工作量收取成本价,双方定好目标后,会竭力去实现这个目标,以促进所服务的企业取得更好的业绩;对于个人,欢迎以各种形式来交流和学习,尔瑞海公司将不遗余力地来促进个人的成长,在将其现有工作做得更好的同时,为个人在新的时代取得更好的成就打下基础。
我们对于个人成长的理念是:扬长避短,重点突破;走向成功,助人成才。


2006-7-22


加盟邀请书
奥格·曼狄诺在《世界上最伟大的推销员》一书中,对一个人的人生成败发出感慨:“高山滑雪是人与环境以及时间的竞赛,当我看到输赢之两者只差极短的时间时,我就不禁摇头,同情那输家。第一名的时间是1分37秒22,第二名是1分37秒25,也就是说,冠军与平庸之间,只差0.03,连眨眼的时间都不够!”
而在现实的单位中比这更残酷,不象高山滑雪,只有唯一的指标,在确定的时间段内分出胜负,其最糟糕的是真正给单位创造价值的工作往往在所有评价指标中绝对排不进前三位,实际结果往往是与老板走得最近的人获胜,这样,虽然你是最能干的、作贡献最大的,但最终最好的结果是给一个安慰奖,甚至于成为平衡未来的必需牺牲品。于是,在单位中,最终的人事任免未公布之前,谁也不知自己的前途如何,本来应当大家全力去创造真正的价值,但是往往还要进行一场无形的战争,而身处其中的职员、老板及相关各方大多心知肚明,但受制于当前的用人机制,都非常无奈,比较高明的老板,能尽可能减少无形战争的损耗,因此单位更能获得成功。但这是一个当前的组织形式下解不开的死结,青岛尔瑞海公司迎着信息时代的黎明,就是为了解开这样一个死结而诞生的。
青岛尔瑞海公司的愿景是集合各种才能的知识工作者,接受客户的中高端知识工作外包,形象地说就是客户企业的“家庭医生”+“短工”,综合看就是“企业的人力水库+幕僚智库、个人发挥能力的人力银行”。虽然,对单个客户单位,其外包出来的是一小部分,而站在尔瑞海公司的角度看,由于面对全社会,服务的企业所提供的业务量是足够公司自有员工工作饱满的,而随着公司信誉的建立,将来涵盖的专业范围会包括所有专业,尔瑞海公司唯一要做的事是为中高端知识工作者提供一个平台,对这些知识工作者来说只有一个指标:一旦签署工作合同,严格去完成,创造最好的客户满意度,意外的风险由尔瑞海公司承担(因为公司有规模经营优势)。知识工作者自身在服务中提升自己的能力,同时,也树立个人品牌,整体上实现和提升个人的价值。
在尔瑞海公司工作,是一种新的生活、工作方式,公司要做的是为知识工作者提供其能发挥最大才能的平台,使能干者脱离内耗式无谓争斗,从而为客户创造最大的价值,这样在知识工作者、公司和客户企业三者之间达成三方共赢。
因此,尔瑞海公司给你提供的是挑战和获得工作成就的机会,你在此可专心于发挥你个人的最优才能,公司为你提供最好的发展方向和发展机会,尔瑞海公司的用人理念:树立个人品牌,为发挥你最大潜力提供最佳可能。
青岛尔瑞海公司的目标是:追求个人的最优发展,提升社会整体生产率,为客户企业的发展搭建一个更高、更好的运营平台。
欢迎具有共同理念的知识工作者来参与讨论和交流!
更欢迎具有共同理念的知识工作者加盟尔瑞海公司!
尔瑞海公司业务:经营人力银行、养护智本树干,五词以概括,这五词是“健康、透明、公平、成长、自由”,“透明、公平”这是无可阻遏的大势所趋,只需顺势而为;“自由”是人心所向,只需顺应去构建和维护生态,“健康”市场需求与供方已趋规范,乱的是渠道,只要简单转换思维方式,即可形成最适合的渠道,淘汰引致乱象的渠道,而且带来源源不断的利润;以这些为基,核心竞争力就是专注于服务“成长”。
万事具备,只欠东风,当前仅缺一个支持“健康市场”规范渠道的支持平台,即可展开一个10万亿规模的市场,有意者欢迎联系:李道煜 daoyuli@163.com

2006-7-14


关于我们
尔瑞海公司标志      

青岛拥有海尔、海信、青啤等著名品牌,2005年青岛市被授予“中国品牌之都”称号。“品牌之都,创新青岛”,青岛已成为发展品牌、进行创新的一片沃土。尔瑞海公司创新经营模式,通过效率提升达到三方共赢,必将在保障和提升生命质量领域创出新的世界级品牌。

公司事业的主根基在于能全面大幅减轻传统用人单位无法解决、由以下三方面引致的人力问题:市场波动岗位设置恶性内耗,能实施的技术前提在于信息化几乎消除了工作方面的时间约束和空间约束,实施后将全面主导劳动力、信息化和健康市场,钻研和实践下来,发现开拓了一个新行业,暂且定义为绩效助力行业,将业务定义为经营人力银行,概括性介绍请往下看,具体细节看一篇篇文章。

青岛尔瑞海商务服务有限公司的创始人李道煜在青岛这片沃土中,拥有了特殊的经历和较宽的知识面,经过不断探索,终于悟出了知识社会的发展基础——实行知识工作者的充分社会化,承担此社会化的工作将由绩效助力行业来承担,从而形成知识经济时代必然的二维产业链交织(即产品流转型产业链和能力协作型产业链),能力协作型产业链将是最根本的基础,绩效助力行业是承载能力协作型产业链的主体,于是注册商标“尔瑞海”,进入和推动绩效助力行业,努力将“尔瑞海”这个品牌打造成这一全新行业中的明珠,回馈青岛,使青岛在知识经济时代象现时的美国西雅图在IT业一样有名。

战争的胜负,关键时刻取决于预备队的投入。作为产品流转型企业的老板,您在运筹帷幄、决战商海时,别忘了还有能立即投入的预备队——尔瑞海!回顾企业成功的历史,无论是微软、海尔、雅虎、谷歌还是百度,会发现绝大多数企业的成功是顺应了时代的发展规律,先有观念的转变,然后才有企业的成功,因此,请关注“绩效助力理念”及其相关栏目,接受一些组织和制度创新的新观念。

绩效助力的理念:就是将现有产品流转型企业不可避免的放在其企业内没有效率优势的人才集中起来(或者是处于市场低谷期使得人员闲置,或者是封闭结构中存在的工作不饱满岗位,或者是金字塔组织中不可避免的内耗造成的,总之是工时利用率离100%还很远的这部分人员),统一用新企业形式组织起来形成人才水库,为产品流转型企业群体服务,人才水库的企业群体就组成绩效助力行业,这样一来社会生产的组织将从一维产业链的方式转向二维产业链的方式进行,因为这将极大提高社会生产率,其内在机制在于形成了产品流转型企业、人才、能力协作型企业(通俗地说就是人力银行)间的三赢局面:产品流转型企业人力成本更低,管理也更简单;人才职业生涯规划有了更好的机制的保障,收入更多,工作环境更好,还能享受到作为顾客的上帝式服务;能力协作型企业通过提高员工(同时也是产品和顾客)的工时利用率而分享人力增值收益。

青岛尔瑞海公司作为绩效助力行业的实践者,其发展过程是在为产品流转型企业服务的过程中,建好预备队,在产品流转型企业需要时,根据其绩效目标能提供及时的绩效助力,在客户企业取得绩效的基础上,带来尔瑞海的发展壮大,目前已跨过市场导入阶段,越过市场混乱阶段,进入了市场曙光阶段。

业务特征是:经营人力银行、养护智本树干,尔瑞海选定的方向“引领健康养生方式、完善能力兑现平台”。经营人力银行这个新业务与传统企业相比有两大显著不同的特点:一是此业务将主导劳动力市场、信息化市场及健康养生市场,与传统的一个业务仅主导一个市场截然不同;二是经营人力银行业务将首次出现员工、产品、顾客三位一体的情形,这是用传统企业思维想象不到的。具体而言:基础运作的是能力生产线,成为将单个人的人力资源转化为人力资本的平台,聚成的人力资源力量就是传统产品经营者不在编的预备队,这是主产品,简称为能力兑现服务,副产品是自然衍生的健康养生服务,以此能力生产线为载体,必将成为智本树干,嫁接以智慧和信誉为特征的其他市场为枝条,从而进入智本家时代。目前集焦于中医养生,是为了充分利用市场形成的势能,并导引健康养生市场进入良性发展时期。在现阶段将有三个支点来推动公司的发展:品牌建设和传播,以吸引资源的投入;健康养生服务(通过提供中医养生产品和服务让人们从亚健康状态走向健康状态),以支持基础实践;提高个人绩效的支持工具(尔瑞海销售助手--进销存、尔瑞海客户服务助手、尔瑞海项目管理平台三条IT产品线),以凝聚工作经验。

20世纪企业的关注重心在于提升设备利用率,在21世纪,提升人才的工时利用率已成为企业的核心竞争力,如果跟不上时代,就象20世纪手工作坊被生产流水线挤入角落一样,观念不转,结局不变。

 

使命

l使每个人能享受明媚的阳光,健康、自由地生活

实现手段

l阐述经营根本之道,构建人力增值平台,激发个体最佳潜能。

业务特征

l经营人力银行、养护智本树干。

企业定位

l 为产品流转型企业创新造福社会提供最需要的业绩(绩效)助力,即:为在斜坡上推球的产品流转型企业提供即时的业绩(绩效)助力。

l 为知识工作者发挥最大创造性提供最好的能力成长驿站(也从社会环境上让其彻底从内耗性磨损中解脱出来),即:成为个人人力资源转化成人力资本的最佳平台。

l为建设好社会生存和创造之间的中间层作出最大贡献,成为最好的经营人力银行企业。

核心价值观

l 先有客户企业的成功,才有尔瑞海的成功,客户企业的业绩(绩效)要求是第一位的。

l 客户需要一分绩效助力,尔瑞海必须要作好十分的准备。

l 信誉是尔瑞海的生命线,永不从事与客户竞争的业务(一切仅关注经营好自己的员工),并保证接触过客户业务的员工严格受职业道德和竞业限制的约束,公司提供强大的担保。

l 美誉度是尔瑞海的市场源泉,影响力、感召力和即时力是尔瑞海成就市场的法宝。

l 培养和拥有高价值的知识工作者个人品牌是尔瑞海生存和壮大的基础,尔瑞海的上帝就是自己企业的员工。

远景

l在绩效助力行业进入市场成熟阶段时成为行业内的领头羊。

l在2020年实现企业营业额1000亿元。

 

创始人简介:高工、工学和管理双学士、计算机硕士、世界级IEEE—CSDP软件专家。在海信十四年,出过国、优秀援藏技术干部、三年度集团先进、市科技进步一等奖;在海尔任高科技公司研发和质量两部门经理一年多,研发成带自主操作系统产品;创业,发现和搞清未来三大商业平台之一:生活示范服务平台,是服务实网与互联虚网最佳揉合的非线性平台,进化路:小时健康超市、大时人力银行、养护智本树干,结果:成企业用人平台,助个人充分自由。


“尔瑞海”的理念

公司创始人简介

李道煜简历

李道煜价值中国博客

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